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Quand les salariés sauvent leur entreprise, l'alternative SCOP - 1er septembre 2009

septembre 2009

altermardis-2009.pngLa baisse de commandes entraîne la cessation de paiements, qui elle-même engendre le redressement judiciaire, pour aboutir finalement, faute de repreneur, au dépôt de bilan. Avec la crise, très nombreuses sont les PME qui ont subi cet engrenage destructeur d?emplois. Est-ce une fatalité ? Les salariés ne peuvent-ils que subir l?implacable "logique économique" de la récession ? Existe-t-il un moyen pour ne pas perdre son travail ? Et si, pour sauver leurs emplois, les salariés décidaient de sauver leur entreprise.

Chaque année, une trentaine d'entreprises traditionnelles sont reprises par leurs salariés sous forme de Scop (société coopérative de production), permettant ainsi de sauver 400 à 500 emplois. L'originalité du statut tient dans le fait que les salariés-coopérateurs détiennent au moins 51 % du capital et 65 % des droits de vote. Dans le cas d?une reprise faisant suite à un dépôt de bilan, ces derniers investissent souvent leurs propres primes de licenciement dans le capital de la "nouvelle" entreprise.

Selon l'INSEE, 62 % des Scop existent toujours cinq ans après leur création, contre 52 % des entreprises classiques. 80 % d?entre elles sont bénéficiaires. Le coopératisme semble donc plutôt compatible avec les performances économiques. Pourtant, ce statut d?entreprise reste peu connu et, bien qu'en croissance continue, faiblement répandu : 40 000 salariés au sein de 1 900 sociétés.

Faut-il démocratiser l'alternative Scop ? Les Scop sont-elles mieux armées que les autres PME face à la crise ? Qu'est ce qui amène des salariés à investir leurs économies dans une entreprise en dépôt de bilan ? Quelles sont les conséquences d'un passage en Scop sur la prise de décision, la productivité, l'ambiance de travail ?

altermardis11-82ad.jpgEn présence de :

Patrick Lenancker, Président de la Confédération Générale des SCOP

Guillaume Duval, Rédacteur en chef d'Alternatives Economiques, auteur notamment de Le Libéralisme n'a pas d'avenir (La Découverte, 2003) et Sommes nous paresseux? et 30 autres questions sur la France et les français (Seuil, 2003)
 
Pascal Foire, gérant et repreneur sous forme de SCOP des Fonderies de l'Aisne suite au dépôt de bilan de la société, victime de la crise.

La rencontre était animée par Mathieu Taugourdeau, Directeur du pôle Développement Durable au Groupe SOS.

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