Nos activités
Action territoriale
L’ambition du Groupe SOS est de construire des solutions pour développer et améliorer la vie locale. Revitaliser les territoires fragilisés, dynamiser la participation citoyenne, répondre aux nouveaux défis de chaque territoire : le Groupe SOS développe des modes d’action adaptés aux besoins de chaque collectivité.
Ces solutions s’adressent aux habitantes et habitants des territoires et les impliquent dans la construction de ces solutions qui les concernent.
Revitaliser les territoires fragiles
Engagés pour contribuer à résoudre la fracture territoriale, le Groupe SOS porte une attention particulière aux territoires ruraux ainsi qu’aux quartiers prioritaires.
1000 cafés
1000 cafés vise à ouvrir, soutenir et maintenir des lieux de convivialité multiservices dans des communes de moins de 3500 habitants qui n’ont plus de café, ou risquent de le perdre.
Incroyable Territoire
L’association Incroyable Territoire accompagne porteurs de projets, élu·es, associations et entreprises à redynamiser leurs territoires, via des dispositifs de mobilisation collective innovants.
L’Abbaye de Saint-Sever de Rustan
Pour ce site patrimonial emblématique du Nord des Hautes-Pyrénées, le Groupe SOS porte l’ambition d’en faire un lieu de vie et d’initiatives d’intérêt général pour transmettre, entreprendre et rassembler.
L’EHPAD Café de Cadalen
A Cadalen (villa du Tarn), un café solidaire et citoyen ouvrira ses portes dans l’EHPAD Saint-François, situé au cœur de la commune. Il sera géré en lien avec les habitants et animé grâce aux contributions des acteurs locaux.
Répondre aux nouveaux défis des territoires
Dans une société mouvante, les défis évoluent et chaque territoire se retrouve confronté à des besoins spécifiques. Le Groupe SOS accompagne la transition des territoires et des collectivités locales.
Geolink Expansion
Depuis 2010, Geolink Expansion connecte et accompagne les territoires et les entrepreneurs privés pour favoriser leur développement économique et générer des impacts positifs durables.
